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Directeur marketing à temps partagé : comment ça marche, concrètement ?
Deux à six jours par mois pour diriger un marketing, est-ce vraiment possible ? Oui, si l'organisation est pensée pour.
Par le directeur croissance · 10/11/2026 · 3 min de lecture
Le principe
Un directeur marketing à temps partagé consacre à votre entreprise un nombre de jours défini chaque mois, et travaille pour quelques autres entreprises le reste du temps. Vous payez le temps de direction dont vous avez besoin, pas un plein temps.
Le rythme type d'un mois
- Semaine 1 : clôture des chiffres du mois précédent, reporting dirigeant.
- Semaine 1 ou 2 : réunion d'arbitrage avec le dirigeant, environ une heure.
- Semaines 2 à 4 : briefs, points avec l'équipe et les prestataires, suivi de l'exécution, ajustements.
- En continu : disponibilité pour les questions urgentes et les décisions.
Les jours ne sont pas forcément consécutifs : un pilote efficace répartit sa présence sur le mois.
Combien de jours ?
| Situation | Jours par mois (indicatif) |
|---|---|
| Petite structure, 1 ou 2 canaux | 2 jours |
| PME avec agence et équipe junior | 3 à 4 jours |
| Plusieurs marques, marchés ou prestataires | 5 à 6 jours |
Le relais interne
Le temps partagé fonctionne quand quelqu'un en interne assure le quotidien : un chargé de marketing, un assistant, parfois le dirigeant lui-même. Le directeur lui donne un cap et des priorités ; il exécute ou coordonne. Voir encadrer une équipe marketing junior.
Les outils qui rendent la distance invisible
Un tableau de bord partagé, un outil de gestion de projet, une messagerie d'équipe, la visioconférence. Les données remplacent les réunions : quand tout le monde voit les mêmes chiffres, on discute des décisions, pas des chiffres.
Ce qu'il faut pour que ça marche
Un cap clair fixé par le dirigeant, des accès aux outils, un budget d'action, et des décisions prises à l'issue des réunions d'arbitrage. Tout est détaillé sur la page directeur marketing externalisé.
Questions fréquentes
Un directeur marketing à temps partagé est-il joignable en dehors de ses jours ?
Oui. Les jours facturés correspondent au travail de fond ; une disponibilité pour les questions et décisions urgentes fait partie du rôle.
Faut-il quelqu'un en interne ?
Idéalement, une personne référente assure le quotidien : chargé de marketing, assistant ou dirigeant. Le directeur lui donne le cap et les priorités.
Le travail peut-il se faire entièrement à distance ?
Oui. Le pilotage repose sur des outils partagés, un tableau de bord et des visioconférences.
Le directeur croissance
Je suis directeur croissance à temps partagé (Head of Growth externalisé). Depuis 15 ans, je mesure, je relie, j'interprète et j'arbitre pour le compte des dirigeants de PME : plus de 30 millions d'euros de chiffre d'affaires gagnés par mes clients.
